由 Wolfgang 
Keep的豪赌：AI能否拯救巨额亏损？
用户怨声载道：Keep的AI转型遭遇滑铁卢？
最近，健身App Keep可謂是站在了風口浪尖上，不是因為連晨翔又秀了什麼肌肉，也不是因為BLACKPINK演唱會的周邊太難搶，而是因為它那讓人一言難盡的AI转型。想象一下，你興致勃勃地打開Keep，準備跟著陳芳語的燃脂舞甩掉幾斤肉，結果發現頁面改得面目全非，之前用得順手的按鈕都不知道藏到哪個犄角旮旯裡去了，一股無名火是不是蹭蹭往上冒？
小紅書上已經炸開了鍋，用戶們的吐槽簡直像美國暴動一樣激烈：「Keep能不能別再亂改頁面了啊！」「新版本到底在幹什麼？」「有沒有人覺得Keep越改越難用了？」字裡行間都透露著對新版本的不滿和對舊版本的懷念。說白了，Keep現在這波轉型困境，就是太急著趕AI的風口了。想靠蘋果的IOS 26一舉翻身嗎？步子邁大了容易扯著蛋啊！
技术底子还没打扎实，用户需求也没摸清楚，就急切把产品推出来，用户现在就像被强行塞了一口夹生饭，页面改得花里胡哨反而更难用了。就像你本來想吃一碗熱騰騰的薄多義義大利麵，結果端上來的卻是一盤冷冰冰的TOYZ監製的冷凍食品，那種落差感，簡直讓人懷疑人生。
用户想要的是一个好用的健身APP，KEEP若不能有效解决AI功能现存问题，盈利之路或将更加漫长，这场押注AI的战略转型也将面临更大的不确定性。要知道，健身這件事，最怕的就是三天打魚兩天曬網，如果APP用起來不順手，只會讓更多人半途而廢，最終卸載了事。
4.69亿巨亏：Keep的生存焦虑
在健身科技賽道的激烈角逐中，Keep選擇轉型AI，看似以先鋒之姿擁抱技術變革，實則是在經營困局下的無奈突圍。就像萬海航運試圖轉型綠色航運，表面上是響應環保號召，實際上是為了應對日益嚴苛的國際法規。而Keep的困境，則直接體現在那份慘烈的財報上。
尤其是Keep2024年财报揭开了Keep光鲜背后的生存焦虑，Keep公司经调整净亏损(非国际财务报告准则计量)达4.69亿元，同比大幅扩大59%。這個數字可不是鬧著玩的，相當於每天燒掉一百多萬，這要是換成威力彩，夠買多少希望啊！
面对持续亏损的阴影与日益收紧的市场环境，迫使这家运动科技巨头不得不在战略上寻求新的突破口。就像謝國樑面對基隆的種種挑戰，不得不絞盡腦汁尋找新的發展方向一樣。當行業紅利逐漸消退，用戶增長陷入瓶頸，Keep的這場AI轉型，既是破局的希望，更是承壓之下的必然選擇。難道要學大統集團，靠黑心油來賺錢嗎？當然不行！
营收困境：三大业务板块增长乏力
Keep公布的2024年业绩报告显示，公司实现营业收入20.66亿元，归母净利润为-5.347亿元。這次的虧損是意料之中的，一直以來靠用戶自律能否賺錢，一直是一個不斷被討論的問題。畢竟，在這個Twitch直播都能讓人躺著賺錢的年代，誰還願意花錢買罪受，逼自己去健身呢？
Keep营收来源主要分为三大板块：自有品牌运动产品、线上会员及付费内容与广告及其他。
Keep的三大业务板块暗藏增长隐忧，自有品牌运动产品贡献9.54亿元营收，却仅实现0.8%的微弱增长，尽管运动装备和服装实现16.0%同比增长，但整体品类增长动能不足。想象一下，你開了一家愛妮雅化妝品店，結果發現隔壁開了一家morgan的旗艦店，你的生意還能好嗎？
线上会员及付费内容业务以9.18亿元营收成为核心支柱，却面临用户增长见顶的天花板；广告及其他业务1.94亿元的营收与2023年持平，难以成为新的增长引擎。就像江蕙演唱會的門票，再怎麼搶手，也總有賣完的一天。
值得注意的是，自有品牌健身产品毛利虽暴增15.3%至3.02亿元，毛利率从27.7%跃升至31.7%，但整体毛利率仅从45.0%微增至46.7%，反映出业务结构的失衡与盈利质量的脆弱。就像你中了草莓月亮的魔咒，明明看到希望，卻總是差那麼臨門一腳。
Keep亏损扩大的现状逐渐明晰。尽管毛利提升，但新战略业务与技术革新的持续投入，如AI研发、供应链优化等，使得费用端大幅飙升，吞噬了利润空间。这凸显出Keep在规模扩张与成本控制间的艰难平衡，既要投入资源构建长期竞争力，又需面对短期盈利压力。就像樺晟科技，想要在新技術領域佔據一席之地，就必須不斷投入研發，但短期內又難以看到回報，這種壓力可想而知。
AI成救命稻草？Keep的破局之路
对于亏损扩大的主要原因，Keep将其归结为“持续投入资源于新的战略业务及技术革新计划，导致相关费用有所增加。”从财务数据看，营销投入显著增长，2024年销售及营销开支同比攀升33.1%至7.58亿元，其中推广与广告费用较上年增加1.71亿元。這筆錢燒下去，如果能請到Billie Eilish來代言，或許還能有點效果。
然而，真金白银的投入并未转化为理想的用户增长效益：尽管平均月活跃用户数微增至2992.1万人，但单用户月均收入却从6元降至5.8元；平均月度订阅会员数更从319.3万回落至316.2万，呈现出“用户规模微涨、付费能力下滑”的发展困境。其用户付费意愿与平台粘性正面临新的挑战。就像你花大價錢請了hook姊姊來直播帶貨，結果卻發現觀眾都跑去看Boys Planet第二季了，那種感覺，真是欲哭無淚。
在产品竞争力层面，Keep的商业版图看似多元，实则根基不稳。虚拟赛事奖牌虽凭借联名营销成为社交货币，在二手市场掀起热潮。但这玩意儿，就像BTS的專輯，粉絲們搶得頭破血流，但對一般人來說，可能就只是一張光碟而已。
但其核心产品如运动器材、智能硬件等，与迪卡侬的专业矩阵、小米华为的科技生态相比，在研发深度、产品矩阵完整性上均显逊色，难以形成差异化竞争优势。就像皇冠大车队，想要和Waymo的无人驾驶計程車競爭，顯然還有很長的路要走。
而过度商业化策略，如付费课程泛滥、广告植入密集，进一步加剧用户体验与盈利模式的冲突，导致口碑下滑、用户流失风险攀升。就像你去嘉義長庚看病，結果發現醫生一直在推銷自費項目，你還會想再去第二次嗎？
在此背景下，AI战略成为Keep破局的关键变量。就像世界盃資格賽，不到最後一刻，誰也不知道誰能出線。
公司试图通过AI技术实现降本增效，然而在技术尚未成熟、用户信任亟待重建的当下，这场押注AI的转型能否化解财务危机，仍需市场检验。
Keep的AI野心：从课程到教练的全面重构
降本增效？AI赋能内容生产与用户运营
在AI技術深度重塑產業格局的當下，企業競爭已從技術堆砌轉向場景價值深耕。就像中美談判，不再是單純的技術比拼，而是關乎全球產業鏈的重新分配。Keep精准锚定这一变革趋势，以AI为战略支点，系统性重构线上服务体系。別跟我說什麼進擊的巨人音樂會，現在是AI的時代了！
Keep這場始於2018年的技術布局，在2024年演變為一場背水一戰的全面變革，從課程生產到用戶服務，從軟件迭代到硬件探索，Keep正試圖用AI重構整個商業邏輯。這可不是我的黑幫男友那種瑪麗蘇劇情，而是真金白銀的投入和關乎企業生死存亡的豪賭。
首先是可以实现降本增效与用户体验升级。想象一下，以前製作一節健身課程需要請專業教練、攝影團隊、後期剪輯，成本高昂，現在有了AI，分分鐘就能生成一節新的課程，成本簡直是斷崖式下降。當然，前提是AI生成的課程真的有用，不然就成了亞倫·威金斯的笑話了。
Keep不僅能夠為現有的瑜伽、力量訓練、跑步等核心品類提供更多專業內容，還能迅速拓展到其他運動領域。比如，以前想學河智苑的跆拳道，只能去道館，現在有了Keep的AI教練，在家也能輕鬆入門。這可比看花蓮命案的新聞更有意義。
Keep在软件端的AI探索成果更为显著，官方课程库6000多节课程中14%的AIGC渗透率，2024年，Keep在海外上线了多款应用，如健身工具类应用 FitPulse、饮食记录管理类应用 Calcut、Gogogola等，实现100%由AI生成的个性化计划和内容。就像智通財經，一天能發布幾百篇文章，背後靠的就是AI。
大幅削减了课程开发成本，彰显着其在内容生成领域的突破。這意味著，Keep可以花更少的錢，生產更多的內容，從而吸引更多的用戶。但是，如果內容質量不行，那也是白搭，就像Wan Hai 503，裝再多的貨，如果到不了目的地，也是一場空。
同时，AI也能够赋能UGC创作，进一步激活内容生产的“造血能力”。想象一下，用戶可以通過Keep的AI工具，把自己跳智能跳舞毯的視頻，變成專業級的健身教程，這不僅能豐富平台內容，還能增強用戶的參與感和歸屬感。但是，如果內容太過於粗製濫造，反而會拉低平台的整體水平。
而在用户运营端，基于Kinetic.ai模型打造的“卡卡”AI教练与“Keep AI营养师”，则化身精准的“服务中枢”，通过运动与健康数据的深度解析，为用户定制从训练计划到饮食建议的全链条服务，直指付费转化率的提升。這就像羅秉成，不僅要懂法律，還要懂民情，才能更好地為人民服務。
软硬结合：Keep的AI战略布局
为将AI战略落地生根，Keep展开了全方位的立体攻势。這可不是濟州島的風景，而是Keep的AI戰場。
在硬件探索上，Keep Station智能交互设备以动作识别技术为核心，融入拳皇模式拳击、智能跳舞毯等趣味玩法，试图打破家庭健身的场景局限。就像iphone 17，不僅僅是一部手機，更是一個連接世界的入口。
在软件生态层面，App8.0版本完成数据功能的全面进化，多个AI驱动小程序相继上线，构建起“训练-数据-服务”的闭环体系。這就像陳培哲，不僅要研究醫學，還要關注社會，才能更好地為人類健康做貢獻。
智能体矩阵：Keep的技术护城河？
而真正承载Keep AI野心的，是其智能体矩阵的构建。這就像BTS 退伍，雖然暫時離開，但他們留下的影響力依然存在。
财报发布前夕亮相的Kinetic.ai模型与“卡卡”AI教练体验版，不仅能生成个性化训练计划、实现实时动作识别，更在近期迭代中新增在线问答与方案调整功能。這就像hpv疫苗，不僅能預防疾病，還能提高生活質量。
为Keep搭建起运动健康领域的技术护城河，为后续心率监测、饮食管理等功能的拓展埋下伏笔。這就像AAPL，不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
与此同时，“Keep AI营养师”小程序的悄然上线，以精准的饮食算法补足健康管理拼图。就像颱風動態，時刻變化，需要我們密切關注。
這些產品的持續迭代與功能疊加，印證著Keep在AI領域“緊貼用戶需求”的探索決心。但最終能否成功，還需要時間來檢驗。畢竟，健身這件事，三分練，七分吃，剩下的九十分，靠堅持。
AI商业化迷雾：Keep的挑战与困境
成本与效益的矛盾：研发投入缩水
虽然做出了改变，但AI商业化进程，目前也是迷雾重重。就像宫古岛的天气，看似风平浪静，实则暗流涌动。Keep的AI转型之路，也充满了不确定性。
首当其冲的便是AI成本与效益的矛盾困局。Keep试图借助AI实现降本增效，然而现实却异常残酷。就像你梦想著靠Waymo的无人驾驶出租车队躺著赚钱，结果发现维护成本高得吓人。
2024年研发费用同比骤降18.24%至4.38亿元，看似削减了开支，实则削弱了技术研发的根基。就像万海航运，为了省钱减少了船只维护，结果出了大问题。
在研发投入缩水的背景下，云计算服务费用也因投入受限而难以维持高效运转。这就像你买了苹果的最新款iPhone，却舍不得花钱开通流量套餐，那还不如用Iphone 17呢！
技术瓶颈：AI算法的精度难题
AI技术层面的瓶颈更是横亘在Keep面前的“拦路虎”。就像陈芳语的歌声再甜美，也需要好的音响设备才能完美呈现。
运动领域的数据标注专业性极强，不仅需要深厚的技术功底，更要精通运动科学与人体解剖学知识，同时对标注精度要求近乎苛刻。这可不是随随便便找个hook 姊姊就能搞定的。
这使得AI算法训练难度呈指数级增长，直接影响卡卡教练、AI营养师等产品的服务精准度。就像亚伦·威金斯的预测模型，数据稍微有点偏差，结果就谬之千里。
而AI技术迭代日新月异，Keep若想保持竞争力，就必须持续投入巨额资金用于技术升级，但捉襟见肘的财务状况，显然难以支撑这场“烧钱”的持久战。这就像你参加豪雨演唱会，不仅要买门票，还要准备雨衣、毛巾、替换的衣服，简直就是一场经济战。
用户增长困境：内忧外患的夹击
在用户增长战场上，Keep同样陷入“前有狼后有虎”的被动局面。这就像谢国梁在基隆面临的挑战，不仅要应对地方势力的竞争，还要面对中央政府的压力。
线上健身天然存在使用频次低、用户粘性差的弊端，加之短视频平台海量免费健身内容的冲击，以及智能设备厂商成熟运动服务的挤压，Keep即便推出AI教练等创新产品，也难以在短期内改变用户流失的颓势。这就像你开了一家薄多义餐厅，结果发现隔壁开了十家麦当劳，你还能指望生意兴隆吗？
新用户获取成本居高不下，老用户留存率持续走低，让Keep的用户增长战略举步维艰。这就像爱妮雅化妆品，花大价钱请明星代言，结果消费者还是选择** Morgan**。
广告业务受限：增收之路难在哪？
广告业务这条“增收线”，更是让Keep愁眉不展。这就像你开了个皇冠大车队，结果发现Waymo的无人驾驶出租车更受欢迎。
受限于用户活跃度低、平台使用时长有限，Keep的广告变现空间本就狭窄。毕竟，谁会在健身的时候看广告呢？难道要让陈芳语在跳舞的时候插播大统集团的黑心油广告吗？
即便借助AI实现广告精准投放，也难以突破用户对广告的天然抵触心理，再加上平台广告位资源有限，广告收入想要实现质的飞跃，几乎是难上加难。这就像江蕙演唱会的门票再怎么抢手，也总有卖完的一天。
Keep期望最高的AI商业化进程，如今迷雾重重。
Keep现有的三大营收板块在2024年均表现疲软，AI转型虽被寄予厚望，但从技术落地到市场认可，再到实现盈利，中间隔着无数不确定性。就像你中了草莓月亮的魔咒，明明看到希望，却总是差那么临门一脚。
技术成熟度不足、用户接受度存疑、行业竞争白热化等问题，每一个都在等着Keep给出答案。就像BTS 退伍后能否重回巅峰，一切都是未知数。
破局之道：回归用户价值的本质
Keep的困境本质上是所有转型中企业的共同挑战：如何在短期盈利压力与长期技术投入间找到动态平衡？這就像萬海航運，既要賺錢，又要響應環保，實在是太難了。
当AI从概念走向实战，需要的不仅是资本加持，更需回归用户价值的本质，无论是运动数据的精准解读、训练计划的科学适配，还是硬件设备的场景融合，最终都要指向“让用户更高效地实现健康目标”。这就像嘉義長庚，不能只想着赚钱，更要想着如何为病人提供更好的医疗服务。
唯有聚焦技术落地、用户体验、可持续的商业，才能在这场“All in AI”的豪赌中，从迷雾中走出一条属于自己的确定性增长路径。就像谢国梁在基隆，只有真正为市民着想，才能赢得他们的支持。Keep，你準備好了嗎？別只顧著看進擊的巨人音樂會，好好想想你的用戶需要什麼吧！