由 Wolfgang 
Figma 上市疑雲：區塊鏈普通股是噱頭還是未來？
硅谷新貴的華麗登場：Figma 的 IPO 大戲
7 月 31 日，對於設計界來說，這一天絕對值得記上一筆。Figma，這家徹底顛覆傳統設計流程的硅谷巨頭，終於要在紐約證券交易所敲鐘上市了！這可不是什麼小打小鬧，背後站著的是摩根士丹利、高盛、艾倫公司、摩根大通這些華爾街一線投行，陣仗之大，簡直是把「萬眾矚目」四個字直接刻在了招股書上。說它是 2025 年度最受關注的科技股 IPO 之一，一點也不誇張。畢竟，在當今這個「協作」為王的時代，Figma 早已成為設計師們離不開的生產力工具，它的成功，也代表著一種全新的工作方式的崛起。
區塊鏈普通股：一場金融創新還是概念炒作？
然而，就在大家熱烈討論 Figma 的估值、增長曲線時，一份招股書卻意外地引爆了一個更具爭議性的話題：Figma 竟然被授權發行「區塊鏈普通股（Blockchain Common Stock）」！這句話背後的含義，簡直讓人腦洞大開。放眼全球，敢這麼玩的公司，Figma 絕對是頭一家。這究竟是 Figma 在資本結構上的一次大膽創新，還是僅僅為了吸引眼球的概念炒作？
讓我們把時間倒回去一點。早在這次 IPO 之前，Figma 就已經將 BTC ETF 納入資產負債表，這足以證明他們對加密世界的關注並非一時興起。更重要的是，Figma 的創始人 Dylan Field，本身就是一位對 Crypto 領域動向極為敏感的 Web 2 創業者。因此，這次發行「區塊鏈普通股」，很可能並非一次機會主義的嘗試，而是 Figma 對 Crypto 技術長期價值的肯定和押注。他們或許在思考：如何將區塊鏈技術融入到公司的資本結構和治理模式中，從而更好地適應未來去中心化的商業環境。
當然，也有人質疑這不過是 Figma 在上市前夕玩的一手「創新牌」，目的是為了提高估值，吸引更多投資者的關注。畢竟，區塊鏈技術現在還處於發展初期，其應用前景和潛在風險都存在很大的不確定性。如果 Figma 的「區塊鏈普通股」沒有實質性的應用場景，最終很可能淪為一個空洞的概念。但無論如何，Figma 的這一舉動，無疑為科技股 IPO 帶來了一絲不一樣的味道，也讓我們開始重新思考：區塊鏈技術，究竟會如何改變未來的商業世界？
不走尋常路的創始人：迪倫·菲爾德的非典型硅谷之路
當演員的創始人：舞台上的協作啟蒙
在硅谷這個充滿傳奇的舞台上，我們見過太多「英雄出少年」的故事：輟學創業、車庫逆襲、一夜暴富……似乎每一個成功的創始人都必須擁有一張棱角分明、充滿野心的臉，時刻準備著對著鏡頭說出那句經典的台詞：「我們正在改變世界！」然而，Figma 的創始人 Dylan Field，卻是一個徹徹底底的「異類」。
第一眼看到他，你很難把他和「百億美元公司 CEO」聯繫起來。身材微胖，穿衣隨意，頂著一頭蓬鬆的捲髮，更像是《生活大爆炸》裡那個有點呆萌的 Leonard。他身上沒有那種典型的硅谷精英的氣質，反而多了一份鄰家男孩的親切感。但你絕對想不到，這個看起來毫不起眼的年輕人，卻是一位深藏不露的「老戲骨」。
你沒聽錯，Dylan Field 在創辦 Figma 之前，竟然還當過演員！他五歲那年就站上了舞台，在加州一個小劇團裡跑龍套。那時候的舞台簡陋至極，燈光昏暗，佈景隨時可能掉下來。他並不是因為長得帥才被選中，而是因為他「能安靜地坐著，還認識字」。
此後幾年，他斷斷續續地接了一些演出，甚至還在灣區和洛杉磯都擁有了自己的經紀人，為 eToys 和 Windows XP 拍過廣告。雖然這段「演藝生涯」來得早，走得也早，但在潛移默化中影響了他的人生。別的小孩把舞台當成通往明星夢的起點，而 Dylan 記住的，卻是排練間歇時，所有演員如何心照不宣地換位、走位、接台詞。他說，那是他第一次體會到「協作的力量」：不是靠一個人表演得多好，而是大家能否在同一個空間裡，踩在同一個節奏點上，完美地完成一場演出。這種對「協作」的深刻理解，也為他日後創辦 Figma 埋下了伏筆。
從布朗大學到硅谷：追尋協作的真諦
高中時期，Dylan 開始接觸編程，用 Dreamweaver 幫朋友做網頁。但他並不是那種十幾歲就做出爆款 App 的少年天才，也沒有寫過任何關於「三天速成 App」的博客。後來，他進入了布朗大學，並且一度對自己的未來感到迷茫。他參加了一些政治學課程，考慮過從事法律相關的職業，甚至還想重返演藝圈。可以說，那段時間是他人生中的一個十字路口，他需要找到自己真正熱愛並擅長的事情。
Thiel Fellowship 的另類選擇：堅守瀏覽器的價值
大三那年，他遇到了 Evan Wallace，也就是 Figma 的另一位創始人。Wallace 是一位 WebGL 極客，他做出了一個名為「Water」的瀏覽器渲染 demo，水波蕩漾，流暢自然，被 WIRED 雜誌譽為「令人印象最深刻的 WebGL demo 之一」。Dylan 被這個 demo 徹底震撼了。但吸引他的並不是精美的畫面，而是背後的邏輯：如果在瀏覽器中可以無縫渲染圖形，是不是也可以在瀏覽器中進行設計？是不是也可以實現實時協作？他腦海中浮現的，是當年排練戲劇時的那種感覺——你走一步，我應一拍。設計是否也可以像表演一樣，不需要傳輸文件、比對版本，而是在同一個頁面裡，幾個光標彼此呼應，像排練和演出一樣流動起來？
2012 年，Dylan 拿到了 Peter Thiel 創立的「Thiel Fellowship 獎學金」，成為當年 20 位「被允許輟學的年輕人」之一。他帶著 10 萬美元獎金，在硅谷租了一間工作室，準備開始創業。但當時的他，還不知道自己到底要做什麼。無人機路況監控、圖形編輯、動畫生成……他嘗試了很多不同的方向，但都以失敗告終。但他並沒有氣餒，而是把這些失敗當成學習的機會，不斷地試錯、迭代。唯一沒有改變的是，他始終沒有放棄對「瀏覽器 + 協作」模式的探索。他堅信，瀏覽器這個平台，一定能夠承載更複雜的協作行為。
Figma 的產品哲學：協作至上的設計烏托邦
顛覆傳統：瀏覽器上的設計革命
在一個鼓勵高舉高打、押注敘事的時代，為什么偏偏是 Dylan Field 帶著 Figma，成了那個留到最後的人？答案或許就藏在 Figma 的產品哲學之中。Figma 並不僅僅是一款設計工具，它更是一種全新的設計理念，一種對傳統設計流程的徹底顛覆。過去，設計師們不得不依賴笨重的桌面應用程序，通過繁瑣的文件傳輸和版本比對來進行協作。這種方式效率低下，容易出錯，而且極大地限制了設計的創造力。而 Figma 的出現，徹底改變了這一切。
它將設計工作搬到了瀏覽器上，讓設計師們可以在同一個頁面裡實時協作，就像共同編輯一份 Google Doc 一樣。這種基於雲端的協作模式，不僅提高了效率，降低了成本，更重要的是，它打破了地域和時間的限制，讓全球各地的設計師都可以參與到同一個項目中來。Figma 真正實現了設計的民主化，讓更多的人可以參與到設計的過程中，共同創造美好的事物。
協作的底層邏輯：像排練一樣設計
Figma 的核心理念是「協作至上」。Dylan Field 將他在童年時期排練戲劇時所體驗到的協作精神，融入到了 Figma 的產品設計之中。他認為，設計不應該是一個孤立的個體行為，而是一個團隊共同創造的過程。就像一場精彩的演出，需要所有演員的默契配合，設計也需要設計師們在同一個空間裡，踩在同一個節奏點上，共同完成。
因此，Figma 強調實時協作、版本控制、評論反饋等功能，讓設計師們可以隨時了解項目的進展情況，及時發現並解決問題。它還提供了豐富的協作工具，如共享組件庫、設計系統等，讓團隊成員可以更加高效地協作，保證設計的一致性和可維護性。在 Figma 的世界裡，設計不再是一個人的戰鬥，而是一群人的狂歡。
沒有爆款公式：Figma 的長期主義之路
在一個人人都追求快速增長、爆款公式的時代，Figma 卻選擇了一條長期主義的道路。它沒有像其他公司一樣，急於推出各種新功能，而是始終專注於提升用戶的協作體驗。它不斷地優化產品的性能，改進用戶界面，增加新的協作工具，讓設計師們可以更加輕鬆、高效地完成工作。Figma 深知，只有真正解決用戶的痛點，才能贏得用戶的信任，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
Figma 的成功，並非偶然。它得益於 Dylan Field 對協作的深刻理解，得益於 Figma 團隊對產品的精益求精，更得益於 Figma 的長期主義戰略。在一個充滿變數的時代，Figma 用它的行動證明：只有堅持長期主義，才能走得更遠。
系統主義者的殊途同歸：菲爾德與布特林的數字世界觀
Vitalik 的鏈上世界：重構協議的野心
還有一個有趣的巧合，在 Dylan 拿到 Thiel Fellowship 的兩年後，以太坊創始人 Vitalik Buterin 也拿到了 Thiel Fellowship。這兩位年輕的系統主義者，在同一個時代，選擇了不同的道路，試圖用不同的方式，重新構建數字世界。Vitalik 去了鏈上，致力于重新設計底層協議，打造一個去中心化的、無需信任的金融體系和應用平台。他希望通過區塊鏈技術，打破傳統中心化機構的壟斷，讓權力回歸用戶。
Dylan 的瀏覽器願景：重新定義協作
而 Dylan 則選擇留在瀏覽器裡，专注于重新定義協作。他希望通過 Figma，打破傳統設計工具的壁壘，讓設計師們可以更加自由、高效地協作，共同創造美好的產品。他相信，瀏覽器是一個開放、包容的平台，可以連接世界各地的人們，促進知識的共享和創意的碰撞。他希望 Figma 能夠成為一個連接設計師的橋梁，讓他們可以更好地協作，共同推動設計行業的發展。
我們如何一起工作：一個永恆的命題
Vitalik 和 Dylan，一個在鏈上構建信任的基礎設施，一個在瀏覽器裡構建協作的平台。他們都在用自己的方式，重新回答那個古老的問題：我們，如何一起工作？這個問題不僅僅關系到技術，更關系到社會、文化和人性。無論是構建去中心化的金融體系，還是打造協作的設計工具，最終的目的都是為了讓人們可以更好地協作，共同創造更美好的未來。他們代表了兩種不同的方向，但都指向同一個目標：構建一個更加開放、公平、高效的數字世界。他們就像是硬幣的兩面，共同構成了數字時代的協作圖景。
被低估的價值：Figma 的護城河與未來挑戰
協作的網絡效應：Figma 的內生增長動力
Figma 的成功並非沒有隱憂。在這個巨頭林立的市場，它面臨著來自 Adobe、Sketch 等老牌設計軟件的激烈競爭。那麼，Figma 憑什麼能夠在競爭中脫穎而出，並最終走上 IPO 的舞台？答案就在於它所建立的強大護城河——協作的網絡效應。隨著越來越多的設計師開始使用 Figma，它的價值也隨之增長。因為每增加一個用戶，就意味著更多的協作機會、更多的知識共享和更多的創意碰撞。這種網絡效應使得 Figma 的用戶粘性極高，一旦用戶習慣了在 Figma 上進行協作，就很難再回到傳統的設計軟件。
此外，Figma 還通過不斷地拓展產品的功能，打造一個完整的設計生態系統，進一步鞏固它的護城河。它不僅僅是一款 UI 設計工具，還提供了原型設計、用戶測試、設計規範管理等一系列功能，覆蓋了產品設計的整個流程。這種一站式的解決方案，使得 Figma 成為了設計團隊不可或缺的工具。
設計民主化：Figma 對行業的深遠影響
Figma 的出現，不僅僅改變了設計師的工作方式，更重要的是，它推動了設計的民主化。過去，設計被認為是一項專業技能，只有經過專業培訓的設計師才能勝任。而 Figma 的易用性和協作性，使得更多的人可以參與到設計的過程中來，無論是開發者、產品經理還是市場營銷人員，都可以通過 Figma 參與到設計的討論和反饋中。這種設計的民主化，不僅提高了設計的效率，更重要的是，它促進了跨部門的協作，讓產品設計更加符合用戶的需求。
大象也能跳舞：Figma 如何應對巨頭競爭？
當然，Figma 也面臨著巨大的挑戰。Adobe 作為設計軟件領域的巨頭，擁有龐大的用戶群體和豐富的產品線。它完全有能力推出類似 Figma 的產品，與之展開競爭。事實上，Adobe 已經推出了 Adobe XD，並不斷地加強其協作功能。面對巨頭的競爭，Figma 如何保持自己的優勢，繼續保持高速增長？
這是一個值得思考的問題。Figma 需要不斷地創新，不斷地提升用戶體驗，不斷地拓展產品的功能，才能在競爭中保持領先地位。更重要的是，Figma 需要堅持自己的價值觀，堅持協作至上的理念，才能吸引更多的用戶，建立更強大的護城河。畢竟，在這個快速變化的時代，只有那些真正為用戶創造價值的公司，才能夠走得更遠。