由 Wolfgang 鏈上世界的狂野嚮導：OKX Web3錢包的生存哲學
在加密貨幣這個野蠻生長的鏈上世界裡，OKX Web3錢包就像一個時靈時不靈的指南針。它號稱一鍵管理多鏈資產，暢遊千餘個DApp，彷彿是為新手準備的貼心燈塔，為老玩家打造的高效利器。但別忘了，這玩意兒也曾因為監管的鐵拳，突然停擺過，差點就成了鏈上的斷線風箏。不過，它倒是挺會見風使舵，迅速換了個域名web3.okx.com，又重新殺回了戰場，韌性是夠強，就是不知道這“適應力”是不是也包括了對灰色地帶的遊走。
監管風暴下的韌性：OKX Web3錢包的快速反擊
這種死而復生的戲碼，在幣圈見怪不怪。但背後反映的問題卻值得玩味。監管這把達摩克利斯之劍，始終懸在所有Web3參與者的頭上。OKX Web3錢包這次能快速反擊，是真有金鐘罩護體，還是只靠著公關團隊的嘴皮子？這恐怕只有他們自己心裡清楚。
從傳統金融交易員到加密貨幣高管：Lennix Lai的Web3征途
而這次PANews採訪OKX全球首席商務官Lennix Lai，也給了我們一個窺探OKX Web3錢包內部的機會。這位從傳統金融交易員轉型的加密先鋒，據說是對比特幣的“數學之美”一見鍾情，才在2017年加入了OKX Web3錢包。從20人的小團隊到如今500多人的全球化樞紐，Lennix的升遷之路，也像是坐上了火箭。
本文核心
本文試圖透過Lennix Lai的視角，拆解OKX Web3錢包的战略演進，揭示其在合規探索上的掙扎，以及在全球品牌塑造上的算計。更重要的是，希望能從中找到一些對Web3從業者和創業者真正有價值的建議，而不是那些打了雞血的空話。
擁抱數學之美？金融老兵的Web3信仰
Lennix Lai是個典型的香港精英，金融工程的背景，加上摩根大通、AIG、CASH等一連串金光閃閃的履歷，讓他看起來像是華爾街流水線上生產出來的標準品。2017年加入OKX Web3，說是對比特幣的數學之美著迷，我總覺得這話多少帶點公關的味道。畢竟，在金融圈混久了的人，哪個不是見風使舵的高手？
從華爾街到區塊鏈：一次關於信仰的轉變？
當然，我們也不能完全否定Lennix的“信仰”。在傳統金融體系裡，交易員就像是精密的機器，每天重複著買入賣出的動作，追求的是數字上的精準和效率。而比特幣的出現，的確給了他們一個逃離枯燥、追求自由的機會。只不過，這種“自由”往往也伴隨著巨大的風險和不確定性。Lennix究竟是被比特幣的“數學之美”打動，還是被加密貨幣背後的巨大利潤所吸引，恐怕只有他自己最清楚。
香港與新加坡：Web3人才的搖籃？
Lennix提到，香港和新加坡在文化氛圍和人才結構上具有相似性，兩地的技術人才往往具備堅實的金融背景，這讓他們在構建交易所、錢包和風控體系時擁有明顯優勢。這話聽起來沒錯，但背後也隱藏著一個問題：Web3需要的僅僅是金融人才嗎？如果只是把傳統金融的模式搬到區塊鏈上，那和那些中心化的交易所又有什麼區別？真正的Web3，需要的或許是更多具有創新精神和極客精神的人才，而不是只會算計利潤的金融老油條。
合規：Web3的達摩克利斯之劍？
對傳統金融的深刻理解，成了 Lennix 帶領 OKX Web3 深入發展的重要基礎？我對此持保留態度。傳統金融的那一套，在Web3世界裡，究竟是助力還是阻礙，還真不好說。
金融的本質：換湯不換藥？
Lennix 認為，金融的本質並未發生變化，Web3 只是讓交易工具做得更好、成本更低、速度更快。這話聽起來似乎沒什麼毛病，但卻忽略了Web3最核心的價值：去中心化。如果只是追求效率和低成本，那傳統金融的效率早就甩了Web3幾條街。Web3的意義，在於打破中心化的壟斷，讓權力回歸用戶。如果只是換湯不換藥，那Web3還有什麼存在的必要？
FinTech vs. TechFin：誰是未來？
Lennix 認為，傳統金融領域的 FinTech 更側重於將現有服務體系數字化，而 Web3 的發展路徑更接近“TechFin”模式，即以技術為核心驅動，再將金融作為應用層加載在區塊鏈基礎設施之上。這個觀點倒是值得思考。FinTech 的確是在修修補補，而TechFin則試圖顛覆重構。但問題是，Web3 的技術基礎設施真的準備好了嗎？在區塊鏈的性能、安全性和易用性沒有得到根本性提升之前，TechFin 恐怕也只能是空中樓閣。
區塊鏈+金融：一場註定的聯姻？
Lennix 強調，區塊鏈的本質是低成本、可驗證的轉賬和公開賬本，這使其天然適配金融場景。這話聽起來很有道理，但卻忽略了區塊鏈的另一個重要特性：匿名性。匿名性在帶來自由的同時，也滋生了犯罪。洗錢、詐騙、暗網交易，哪個離得開匿名性？在監管的重壓之下，區塊鏈的匿名性還能維持多久？
自託管錢包的合規困境：OKX的下一步挑战
Lennix 指出，OKX Web3 當前聚焦的是以金融為主的去中心化應用（DApp）生態，並強調接下來的重心是如何在自託管的錢包裏面做到合規。這才是真正的挑戰。自託管錢包的核心在於用戶掌握私鑰，完全掌控自己的資產。但如果用戶利用自託管錢包進行非法活動，平台又該如何監管？如何在保護用戶隱私的前提下，履行反洗錢等合規義務？這是一個無解的難題。OKX Web3 想要在自託管錢包裏面做到合規，恐怕要付出巨大的代價，甚至可能因此失去其最大的優勢：去中心化。
產品至上：OKX Web3的生存法則
在產品願景上，OKX Web3 團隊確立了兩個核心方向：一是建立簡單易用的自託管錢包解決方案，二是推動多鏈世界的交互體驗。這兩個方向看似美好，但實現起來卻困難重重。
自託管的未來：理想還是烏托邦？
Lennix 認為，OKX Web3 像是一個自託管的未來。打造一款人人都能輕鬆掌管虛擬資產的自託管錢包工具，聽起來很誘人。但現實是，私鑰一旦丟失，資產就永遠找不回來了。對於普通用戶來說，保管私鑰的難度，不亞於保管銀行的保險箱鑰匙。而且，自託管錢包也面臨著安全漏洞的威脅，一旦被黑客攻破，用戶的資產將面臨巨大的風險。自託管的未來，或許只是一個美好的烏托邦。
多鏈的迷思：是趨勢還是陷阱？
Lennix 認為，單一公鏈難以承載未來所有的應用，Web3 的真正趨勢將是多鏈並存。然而，多鏈生態也帶來了用戶體驗複雜、轉帳成本高和操作風險高的問題。多鏈並存，聽起來很美好，但實際上卻把用戶搞得暈頭轉向。不同的鏈有不同的規則、不同的token，用戶需要不斷學習新的知識，才能在這個複雜的世界裡生存。而且，跨鏈轉帳的手續費也高得嚇人，一不小心就會被gas fee榨乾。多鏈的未來，或許只是一個充滿陷阱的迷宮。
產品即基因：OKX的核心競爭力
Lennix 強調，產品是 OKX Web3 的核心基因，也是團隊最具辨識度的 DNA。團隊在識別並解決用戶痛點方面極為專注。但問題是，OKX Web3 真的解決了用戶的痛點嗎？還是只是把問題轉移了？自託管的安全性、多鏈的複雜性，這些都是Web3用戶揮之不去的痛點。OKX Web3 或許可以通過技術手段來緩解這些問題，但卻無法根除。在這些根本性的問題沒有解決之前，所謂的“產品至上”，也只是一句空話。
CEX vs. DEX：一場永無止境的戰爭？
隨著 Web3 基礎設施的日益完善，用戶對去中心化交易體驗的需求正在提升。2024 年，OKX Web3 錢包的 App 下載量和全球用戶增長都取得了顯著的增長，OKX DEX 的日交易量也大幅提升。這是否意味著 DEX 將全面取代 CEX？
DEX崛起：用戶體驗優化是關鍵？
Lennix 指出，市場的增量從 CEX 向 DEX 轉移，背後存在兩大關鍵驅動力：鏈上發展更快、更多有趣的事情，以及 OKX Web3 不斷優化用戶體驗，降低了用戶從 CEX 向 DEX 遷移的門檻。這話說對了一半。鏈上創新固然是 DEX 吸引用戶的重要原因，但用戶體驗仍然是 DEX 的短板。相較於 CEX 的絲滑體驗，DEX 的操作複雜、gas fee高昂，讓很多新手望而卻步。OKX Web3 想要真正推動 DEX 的發展，必須在用戶體驗上狠下功夫。
主板 vs. 創業板：CEX與DEX的角色分工
對於“DEX 交易量是否會全面超過 CEX”的討論，Lennix 持較為中立的看法。他認為，雖然 DEX 交易量未來有望超過 CEX，但兩者服務的用戶群體將逐漸分化，分別承載不同的角色與功能。CEX 在資產篩選和監管方面更加嚴格，更接近傳統金融體系中的“主板”角色；DEX 則更像是“創業板”，承載著各種創新應用。這個比喻倒是挺形象的。CEX 適合穩健投資者，DEX 則適合風險偏好者。但問題是，在一個缺乏監管、充滿泡沫的“創業板”上，散戶的命運往往是被割韭菜。
從鏈上分析工具到Web3入口：OKX的轉型之路
Lennix 在回顧 OKX Web3 錢包創立之初時介紹，團隊早期並未計劃推出錢包產品，最初的方向是構建鏈上分析工具。這也說明了 OKX Web3 的發展並非一帆風順，而是經歷了一個不斷探索和轉型的過程。從鏈上分析工具到 Web3 入口，OKX Web3 的轉型，既是順應市場的選擇，也是自身戰略的調整。
重新定義錢包：OKX的野心
隨著 Web3 用戶數量的持續增長，OKX Web3 也在思考如何在更深層次推動鏈上基礎設施的發展。Lennix 表示，OKX Web3 團隊正在重新定義“錢包”的邊界與角色，不再僅僅將其視作資產存儲與轉賬的工具，而是將其升維為鏈上世界的合規基礎設施。OKX Web3 的野心，可見一斑。但問題是，在一個充滿不確定性的市場中，野心越大，風險也越大。
DEX聚合服務暫停：監管的鐵拳？
前不久，OKX Web3 錢包因 MiCA 監管要求暫停了 DEX 聚合服務，這無疑給了 OKX Web3 一個沉重的打擊，也暴露了 Web3 監管的困境。
自託管監管：一個全新的概念？
Lennix 表示，自託管這個概念對於監管來說是非常完全新的概念，團隊需要花費一定時間與監管機構深入討論。這話不假。自託管的核心在於用戶掌握私鑰，平台無法直接干預用戶的交易行為。這與傳統金融的監管模式格格不入。如何監管自託管錢包，是一個全新的課題，需要監管機構和行業參與者共同探索。
先行者的困境：沒有劇本可抄
Lennix 坦言，OKX Web3 錢包走在到行業最前沿探索了一條路徑，也給很多其他同行從業機構一個參考。“我們沒有一個現成的 playbook 可以抄，沒有辦法面對這種情況。” 這也反映了 Web3 監管的現狀：沒有成熟的經驗可供借鑒，只能摸著石頭過河。先行者往往面臨著更大的風險和挑戰。
自建鏈上KYC：理想豐滿，現實骨感？
Lennix 提到，OKX Web3 很有可能要自己開發並建立自己的鏈上 KYC 標准系統。這聽起來很美好，但實現起來卻困難重重。鏈上 KYC 的核心在於如何在保護用戶隱私的前提下，驗證用戶的身份。這是一個技術難題，也是一個倫理難題。如果鏈上 KYC 系統被濫用，用戶的隱私將蕩然無存。而且，鏈上 KYC 也面臨著數據安全的問題，一旦數據洩露，後果不堪設想。OKX Web3 想要自建鏈上 KYC 系統，需要慎之又慎。
營銷的藝術：品牌調性至上
除了在合規布局上持續推進，OKX 在品牌營銷方面同樣走在行業前沿。Lennix 表示，團隊在市場推廣上的表現尤為出色，達成包括上海 F1 賽在內的一系列高質量合作。
不僅僅是曝光：OKX的合作邏輯
在談及 OKX 在營銷合作中的理念時，Lennix 表示，自己更像是“把關人”，真正優秀的執行來自整個市場團隊。他強調，OKX 在選擇合作夥伴時並不僅僅追求曝光量，更注重品牌調性的一致性。這話聽起來很官方，但背後也反映了 OKX 對品牌營銷的重視。在加密貨幣這個魚龍混雜的市場裡，品牌形象至關重要。
極致的追求：與合作夥伴的共鳴
Lennix 提到，OKX 在選擇合作夥伴時，會考慮對方在公司管理、團隊管理以及對極致的追求上是否和自己非常契合。他舉例說，OKX 在交易所領域追求幾十、幾百毫秒的響應速度，而他們的賽車合作夥伴在數據傳輸中也會提到“300 毫秒”這樣的時間單位。這種對效率和精確的極致追求，其實和 OKX 的技術文化如出一轍。這種說法，聽起來有點玄乎，但卻能有效提升 OKX 的品牌形象，讓用戶覺得 OKX 是一家專業、高效的公司。
給Web3從業者和創業者的忠告
在採訪的最後，Lennix 面對新一代 Web3 從業者也給出了自己的經驗和建議。這些建議，聽起來似乎很有道理，但實際上卻需要結合具體的環境和情況來分析。
BD的自我修養：跳出舒適區
Lennix 表示，年輕的 00 後 BD 應跳出“只跑會、拼人脈”的慣性，更深入理解產品邏輯、用戶痛點與行業挑戰。他強調，BD 不僅是市場拓展的執行者，更應成為連接用戶、產品與市場的橋梁。這話說得沒錯。在 Web3 這個快速變化的市場裡，BD 需要不斷學習新的知識，才能勝任自己的工作。但是，人脈仍然很重要。畢竟，在幣圈，消息就是金錢。
創業的本質：產品，還是產品？
對於 Web3 創業者，Lennix 建議摒棄“發幣即項目”的傳統思維，在熊市中專注於產品建設。他強調，現在的創業邏輯已不同於過去，真正有價值的是落地的、被用戶認可的產品。這話聽起來很實在。在熊市裡，只有那些真正有價值的項目才能生存下來。但是，發幣仍然是 Web3 創業的重要手段。畢竟，沒有錢，項目就無法運轉。如何在發幣和產品建設之間找到平衡，是 Web3 創業者需要思考的問題。
宏觀市場：比特幣的困境
談及宏觀的市場環境，Lennix 指出，目前加密市場仍以比特幣為主導，其市佔率持續上升，並與美國宏觀政策高度相關。由於面臨關稅政策、利率變化及通脹預期等多重不確定性，市場波動性顯著上升。他認為短期內比特幣不太可能出現強勁爆發，交易者應保持防守姿態，並關注關稅談判進展和關鍵經濟數據，如 CPI，作為市場走向的信號。這是一個比較保守的觀點。比特幣的未來，充滿了不確定性。但是，只要人們對去中心化和數字貨幣的信念不變，比特幣就永遠不會消失。