由 Wolfgang 愚人節玩笑背後的真相：Sign 的野心與突圍
4月1日，當 Sign 官方丟出一個名為“Sign TGE info link”的鏈接時，加密社群裡一片嘩然，有人嗤之以鼻，覺得這不過是又一場無聊的愚人節鬧劇；也有人嗅到了一絲不同尋常的味道。畢竟，在加密貨幣的世界裡，真真假假本就難以分辨，而這一次，“大來”（the cavalry is coming）是真的——Sign 的代幣 SIGN 即將粉墨登場。
Sign 聯合創始人 Xin Yan 隨後在社交媒體上的一番言論，更是將這場“玩笑”的真實意圖推向了高潮。在他看來，TGE（Token Generation Event，代幣生成事件）對於 Sign 而言，僅僅是一個開始，社群不應過度聚焦於炒作 TGE 本身，而應將目光放長遠，關注即將上线的 Sign App。這款 App，才是使用者透過貢獻獲取獎勵，真正參與到 Sign 生態建設中的主要入口。
從 EthSign 到 Sign：擺脫 VC 依賴的自我革命
過去的 EthSign，頭頂著無數光環，最耀眼的一個莫過於「紅杉資本旗下三大部門首次也是唯一一次共同參與同一輪融資」。這讓它在成立之初就備受矚目，彷彿含著金湯匙出生。然而，VC 的光環在 Xin Yan 眼中，卻逐漸變成了一種束縛。
「VC 幣其實缺乏真正的社群，」他在一次採訪中坦言。依賴 VC 的資源和背書，看似風光無限，實則如同空中樓閣，缺乏穩固的根基。為了擺脫這種路徑依賴，Sign 團隊毅然決然地做出了一个重要的决定：將 EthSign 中的“Eth”拿掉，宣告與過去的 VC 敘事切割，開始真正地做自己。
這並非簡單的更名，而是一場深刻的自我革命。它意味著 Sign 要徹底擺脫對 VC 的依賴，轉而將重心放在社群建設上。他們要用自己的產品和理念，去吸引那些真正認同 Sign 價值觀的使用者，而不是僅僅被 VC 光環吸引的投機者。
TGE 僅僅是開始：Sign App 的宏圖偉略
與其他項目將 TGE 作為圈錢工具不同，Sign 將其視為一個起點，一個激勵社群、回饋貢獻者的機會。SIGN 代幣總量的 40% 將分配給 TGE 前的貢獻者，包括團隊、社群和投資人。而剩餘 60% 中的一半（即總供應量的 30%），將持續為 Sign App 提供挖礦激勵。
這種代幣分配機制，體現了 Sign 對長期主義的堅持。他們希望透過一套可持續的代幣經濟模型，激勵使用者不斷地為網路做出貢獻，並從中獲取獎勵。目前作為激勵社群發放的 Sign SBT 以及 NFT 系列，也將在 Sign App 中繼續存在，並與未來的貢獻獎勵收益掛鉤。這意味著，早期參與者不僅能獲得代幣獎勵，還能在 App 上線後繼續享受額外的收益，形成一個正向循環。
Sign App 究竟要做什麼？未來的規劃如何？普通使用者如何參與 Sign 社群建設？這一切，都指向了一個更大的目標：為超主權世界建設基礎設施。Sign 的野心，遠不止於一個簡單的鏈上簽署平台，而是要成為未來數位時代的重要參與者。
Sign 的產品版圖：鏈上合約、身份認證與資金管理
Sign 的產品線，並非一蹴可幾，而是歷經四年沉澱，逐步構建而成。目前，其核心產品主要集中在三個方向：鏈上合約 Sign Protocol、鏈上身份認證和簽證系統 SignPass，以及 Token 資金流管理工具 TokenTable。這些產品相互協作，共同構成了 Sign 生態的基石。
TokenTable：重塑幣圈的券商模式？
TokenTable 的定位十分明確：成為幣圈的券商。它專注於代幣的分發、解鎖和空投管理，透過智能合約實現從項目方到投資人及使用者的分發流程。此外，基於 unlocking 的智能合約，TokenTable 還提供 OTC 交易服務。
這項業務的邏輯並不複雜，但卻解決了加密領域的一個痛點：代幣分發的效率和透明度。傳統的代幣分發方式，往往需要人工操作，容易出錯且效率低下。而 TokenTable 透過智能合約實現自動化分發，保證了流程的公平性和透明度。
Xin Yan 透露，TokenTable 的模式已經基本驗證成功，今年將繼續平穩發展。近期，他們服務了 Kaito 和 Virtuals 兩個大客戶，並首創了基於 X 平台做空投的案例。此外，TokenTable 還將為一些國家提供空投服務，即 UBI（Universal Basic Income，全民基本收入）相關的代幣分發，實現低保發放。
TokenTable 的成功，也引發了人們對於加密券商模式的思考。在傳統金融領域，券商扮演著重要的角色，連接了項目方和投資人。而在加密領域，TokenTable 似乎正在嘗試扮演類似的角色，為項目方提供代幣分發和管理服務，為投資人提供 OTC 交易等服務。
Sign Protocol：讓信息在全球範圍內可驗證的底層邏輯
如果說 TokenTable 專注於代幣分發，那麼 Sign Protocol 則更側重於信息的驗證。Sign Protocol 的核心目標是：讓任何信息都能在全球範圍內被驗證。
Xin Yan 認為，現實世界中的數位信息，例如 ID、畢業證書、納稅證明等，驗證起來十分困難，且容易被偽造。而 Sign Protocol 的技術，則可以實現讓驗證像區塊鏈交易一樣，在數據上被證明。
基於 Sign Protocol，Sign 團隊推出了 EthSign 和 SignPass 等應用。EthSign 允許主權國家的 ID 在區塊鏈上發行和驗證，而 SignPass 則專注於鏈上身份驗證和簽證系統。去年，Sign 已經與塞拉利昂和阿聯酋兩個主權國家展開合作。
Sign Protocol 的意義，不僅僅在於提供一種新的信息驗證方式，更在於構建一個更可信的數位世界。在這個世界裡，信息的真實性不再依賴於中心化的機構，而是透過區塊鏈技術實現自證清白。
Raas 戰略：Sign 如何撬動政府市場？
Sign 在 ToG（服務政府）業務上的野心，可謂是昭然若揭。今年，他們計劃重點推進 Sign Protocol 在公共服務領域的應用，並推出一整套區塊鏈公共服務解決方案，來和政府合作。
具體而言，Sign 將透過 Raas（Rollup-as-a-Service）為政府開發一條主權區塊鏈，解決 Gas 費問題，讓普通使用者更易使用。然後，Sign Protocol 會在這條鏈上運行，提供 KYC 身份驗證以及穩定幣支付等服務。
這種 Raas 戰略，實際上是將區塊鏈技術打包成一個易於部署和使用的服務，提供給政府。這不僅降低了政府使用區塊鏈技術的門檻，也為 Sign 帶來了新的商業機會。
目前，Sign 的主要合作夥伴包括亞洲的泰國及周邊國家、中東的阿聯酋以及美洲的巴巴多斯等國家。今年，他們計劃透過這種方式覆蓋 20 個國家。
然而，ToG 業務也面臨著諸多挑戰。政府決策流程複雜、專案落地周期長，這些都是 Sign 需要克服的難題。此外，不同國家的法規和政策也存在差異，Sign 需要針對不同情況制定不同的解決方案。
Sign App：超級應用背後的野望
在使用者端，Sign 正在開發一款類似 Worldcoin 的超級應用 Sign App。這款 App 既可以驗證身份，也可以做區塊鏈交易，並且具有社交屬性。
Xin Yan 將 Sign App 比作支付寶，認為它將成為信息和各種服務的分發管道。Sign 會將目前所有的產品都裝在 Sign App 裡，並將推動 App 的使用者下載作為今年最重要的工作指標。
Sign App 的願景，是成為使用者進入 Web3 世界的入口。透過 Sign App，使用者可以輕鬆地驗證身份、進行交易、參與社群互動，並享受各種基於區塊鏈的服務。
然而，超級應用也面臨著激烈的競爭。目前市場上已經存在許多類似的應用，例如 Worldcoin、幣安等。Sign App 如何在眾多競爭者中脫穎而出，吸引更多的使用者，將是一個巨大的挑戰。
超主權世界的生存哲學：Sign 的產品願景
Sign 的產品，似乎一直在關注超主權世界/數位時代裡的人如何生存。這種關注，源於 Xin Yan 對於加密貨幣本質的思考，以及對於世界資源分配不均現狀的深刻認識。
重新定義區塊鏈：分配優質服務與資產的平台
Xin Yan 認為，區塊鏈不應僅僅被視為一種技術，而應被視為分配最優質服務和資產的平台。他指出，這個世界上大多數資源是分配不平衡的。例如，美國、新加坡等地的人可以有美元帳戶，但非洲、越南、土耳其等地的人卻無法透過美元帳戶來觸達優質資產，包括好的公共服務也是分配不均衡的。
在這個前提下，Sign 將區塊鏈視為一個新的標準。這個新的標準，就像 Sign 為阿聯酋提供的 ID 系統。當一個人來阿聯酋申請居住證，那麼這張居住證同時也會成為他的 KYC 過的穩定幣帳戶，就免去了只能等申請完居住證再申請銀行帳戶的繁瑣流程。
這意味著，未來人們可能不再需要傳統銀行開戶，一個經過政府驗證的帳戶就足夠了。區塊鏈本身就是一個更新、更大的標準，越來越多的國家和公司會向這個標準靠攏。Worldcoin 在做世界最大的鏈上 ID 系統，而幣安也針對 2 億多的 KYC 過的客戶推出了 BABT（Binance Account Bound Token）。這些 ID 都在 EVM 上。如果更多公司和政府的 ID 上鏈，EVM 就能成為不同國家身份驗證的最大公約數。基於這個標準，跨國身份和信用驗證會變得更簡單。
在這個超主權世界中，不僅比特幣、以太坊這樣的數位貨幣可以超主權運行，服務也可以超主權提供。例如，未來可能會出現一家公司面向全球提供超主權的養老金或保險服務。相比一些小國家的政府，這些公司的信用可能更可靠。一旦人們手中持有超主權的 USDT 或其他資產，這種服務的可行性會大大提升。
Sign 正在做的，就是為這個超主權世界建設基礎設施。
AI 時代的信任橋梁：Sign 與 AI 的共舞
AI 的崛起，是近年來科技領域最引人注目的趨勢之一。Sign 也一直在思考 AI 與加密貨幣的價值。
Xin Yan 認為，從本質上講，加密貨幣就是為 AI 建的，因為區塊鏈和智能合約是數位系統，天然適合 AI，而非人類。人類不擅長記憶複雜的 20 多個字的地址或 16 進制字符串。傳統的體系，如銀行帳戶，都是以人為核心設計的，但區塊鏈和智能合約更像是為 AI 量身打造的工具。
智能合約可以成為 AI 和人類、AI 和 AI 之間建立信任的橋梁。因此，Sign 正在努力將 Sign 的所有智能合約變成 AI 可直接使用的工具。例如，他們的文檔會盡量寫得讓 AI 更好讀，接口設計也讓 AI 能更方便地調用。
目前，AI 已經可以透過 Sign 的智能合約進行 Sign、發行代幣、分發空投等操作，例如 Sign 與 Virtuals 的合作。
Sign 與 AI 的結合，體現了他們對於未來科技發展趨勢的敏銳洞察。他們認為，AI 將會成為未來社會的重要組成部分，而區塊鏈則可以為 AI 提供安全、可信賴的基礎設施。
RWA 的基石：Sign 如何賦能現實資產上鏈？
RWA（Real World Assets，現實世界資產）是近年來加密貨幣領域的一個熱門概念。它指的是將現實世界的資產，例如房地產、股票、債券等，代幣化並放到區塊鏈上進行交易。
Xin Yan 認為，RWA 的核心是將現實世界的資產證券化後放到超主權平台上，讓全球使用者可以自由買賣。在這個過程中，關鍵在於向鏈上使用者證明鏈下的資產所有權。
Sign 的產品，尤其是 EthSign，在 RWA 的應用場景中具有廣泛的潛力。他們已經服務了 Plume 和 XDAO 兩個典型的大客戶。
Plume 專注於將現實世界的資產證券化並包裝成代幣在鏈上發行。在這個過程中，無論是使用者購買資產前，還是資產發行方發布資產時，都需要簽署協議，這些協議都透過 EthSign 完成。EthSign 提供了一個平台，確保鏈上鏈下的所有權歸屬一致，並證明鏈下資產的法律地位得到承認。
XDAO 支持使用者註冊 DAO 公司。在註冊過程中，涉及的股東協議和公司章程等文件都使用 EthSign 進行簽署，確保法律文件的鏈上可驗證性。這種服務在國際化的 DAO 場景中應用非常廣泛。
Sign 在 RWA 領域的探索，體現了他們對於區塊鏈技術應用場景的積極拓展。他們認為，RWA 是區塊鏈技術走向主流的重要途徑，而 Sign 的產品則可以為 RWA 提供安全、可信賴的基礎設施。
橙色王朝：社區驅動的加密文藝復興
Sign 的社群建設，並非一蹴可幾，而是一個不斷探索、不斷進化的過程。從最初的 VC 敘事，到如今的「橙色王朝」，Sign 正在經歷一場深刻的轉變。
VC 幣的沒落：社群的重要性被重新發現
在過去的幾年裡，VC 在加密貨幣領域扮演著重要的角色。許多項目方都將獲得頂級 VC 的投資，視為成功的關鍵。然而，這種 VC 驅動的模式，也暴露出了一些問題。
Xin Yan 坦言，在 2023 年的某一個剎那，他突然意識到，VC 幣其實沒什麼社群。VC 敘事正逐漸失效，依賴 VC 背書的項目已經很難真正建立自己的根基。相反，社群成熟之後，才能吸引更多的使用者。
作為一個創始人，必須擺脫從別人身上借力的路徑依賴，擺脫「蹭大佬」的思維。真正的出路應該是做自己的社群，打造自己的品牌。
基於這種想法，Sign 把 EthSign 的「Eth」拿掉了，決定就做自己。這之後，他們就開始做社群和梳理自己的文化。他們意識到，社群的吸引力不完全依賴產品本身，而是需要讓人覺得「好玩」、有歸屬感。就像 SpaceX 雖然是 ToB 和 ToG 業務，但它的願景和使命吸引了大量不直接使用其產品的人的關注。
去年開始，Sign 也做了很多品牌簡化的工作，視覺上他們選擇了「橙色」作為核心元素。橙色既醒目又具有包容性，使用者可以將自己的頭像背景換成橙色，並且不需要換掉 pfp 就可以融入社群，「橙色眼鏡」的元素也是基於這個理念，你可以很容易把自己 pfp 和社群身份結合，完全不用改變自己。
這種以社群為核心的發展模式，被 Xin Yan 稱為「加密貨幣文藝復興」。他認為，從 2017 年開始，幣圈在很大程度上被 VC 劫持，變成了一個 VC 驅動的行業。項目方急於向 VC 展示創始人的背景履歷、大機構背書。但項目的成功關鍵在於社群，只要你有一個活躍的社群，並且社群內有一個流通的代幣，這個代幣就能在社群中找到各種應用場景。
SBT：Sign 社群的身份與榮譽系統
為了更好地激勵社群成員參與社群建設，Sign 設計了一套 SBT（Soul Bound Token，靈魂綁定代幣）系統。Xin Yan 將做一個社群比作設計一個遊戲，你需要一套成就系統或勳章系統，讓成員有參與感。
Sign 的 SBT 類似於《魔獸世界》中的公會的職業設定，代表了社群中不同的角色。目前，Sign 社群的 SBT 分為幾種角色，每種角色對應不同的貢獻類型：
- Series Builder： 這是「建造者公會」，適合那些為社群開發工具或產品的成員。
- Support Warrior： 這是「支持者公會」，鼓勵社群成員之間互動。
- Content Creator： 這是「內容創作者」角色，授予那些為社群創作內容的成員。
- Orange in the Veins： 指的是積極參與社群活動，並且透過推廣和邀請帶動更多人加入 Sign 「橙色王朝」社群的成員。
如果你在社群中做出了相應貢獻，Sign 會直接發放對應的 SBT，上面還會記錄你的名字，象徵你在社群中的「職業」身份。此外，對於那些想加入但暫時沒有時間參與的成員，Sign 推出了 NFT。這些 NFT 適合有經濟能力但無法頻繁互動的使用者購買，未來可以在 Sign App 中轉換為類似 SBT 的激勵形式。
透過 SBT 系統，Sign 建立了一個更完善的社群激勵機制，鼓勵使用者參與社群建設，並從中獲得榮譽和獎勵。
BTC 激勵：圈外用戶的破圈嘗試
Sign 的使用者，並不僅僅局限於加密貨幣圈內人士。為了吸引更多的圈外使用者，Sign 採取了一種不同尋常的策略：購買了 100 個比特幣作為圈外人的激勵。
Xin Yan 解釋說，Sign 的很多使用者是圈外人，他們可能對 SIGN 並不熟悉。但 BTC 作為一個廣為人知的資產，對他們來說更容易接受且噱頭更大，而且比特幣價格相對穩定。
這種策略，實際上是一種破圈嘗試。透過 BTC 激勵，Sign 希望吸引更多的圈外使用者關注並參與到 Sign 的生態中來。
長期主義的社區建設：Sign 的代幣經濟學
在 Xin Yan 看來，建立一個長期主義的社群，最關鍵在於經濟模型的設計。他認為，這本質上是一個經濟問題，要持續讓大家透過給這個網路做貢獻來得到幣，而不是發了一個幣，不停地賣給散戶。
Sign 的代幣經濟學其實很簡單，40% 分配給 TGE 前的貢獻者，包括團隊、社群和投資人，剩餘 60% 中的一半（即總供應量的 30%）用來做 Sign App 的 Mining（挖礦）。Sign 會設計多種方式鼓勵使用者貢獻，讓他們持續拿到 SIGN 代幣獎勵。
大多數項目的使用者獲得激勵的方式可能在空投和 TGE 之前就結束了。Sign 會盡量做一個更連貫的體系，Sign 的 NFT 和 SBT 在 Sign App 中會持續存在，並與未來的挖礦收益掛鉤。
這種代幣經濟模型，體現了 Sign 對於長期主義的堅持。他們希望透過一套可持續的激勵機制，吸引使用者長期參與社群建設，並與 Sign 共同成長。
Xin Yan 的市場洞察：存量博弈下的新秩序
Xin Yan 對於當前加密市場的理解，以及對於未來發展趨勢的判斷，體現了他作為一名創業者，對於行業發展的深刻思考。
VC 主導模式的危機：技術蒸汽機的幻滅
Xin Yan 認為，目前的加密市場是一個存量博弈的市場，參與者和資金都是存量的，沒有太多增量資金進入。整個行業就像一個「魷魚遊戲」。存量市場無法帶來真正的牛市，牛市需要增量資金和使用者作為基礎。比如去年的牛市，很大程度上是因為一些項目帶來了新的使用者流量和增量資金。
他預測，未來，VC 主導的大型項目可能會批量死亡，進而導致 VC 行業的批量洗牌。他用「技術蒸汽機」（Tech Vaporware）這個術語，來形容那些生產「空氣」的 VC：它們講了一堆讓人聽不懂的概念，估值極高，但最終沒有實際價值，也沒人真正從中獲利。比如一些 Layer 1 項目，估值高達幾十億美元，但實際用途和盈利模式卻不清晰。這種項目會逐漸被市場淘汰。
這種對 VC 主導模式的批判，體現了 Xin Yan 對於市場現狀的深刻反思。他認為，真正的價值，應該來自於產品本身，以及社群的參與，而不是僅僅依靠 VC 的背書。
加密貨幣文藝復興：多元化與社區驅動的未來
與 VC 主導模式的沒落相對應的是，Xin Yan 更看好「加密貨幣文藝復興」的趨勢。他認為，未來市場會更加多元化，社群驅動的項目會成為主流，而不是依賴少數「幣圈大哥」的聲音。
過去，幣圈的核心圈層似乎能決定一切，但現在不同社群有不同的核心。過去幾年，許多公鏈項目如 Aptos、StarkNet、Movement 等，實際上是由同一群人推動的。他們的資金和智能合約開發者往往從一個鏈流動到另一個鏈，社群成員的重合度很高。但現在，以太坊有自己的核心圈，Solana 有 Solana 的核心圈。社群之間的聯繫會越來越鬆散獨立，但每個社群內部會更加緊密，加密貨幣的故事會更多元化。
這種對於多元化和社群驅動的強調，體現了 Xin Yan 對於未來市場發展的樂觀預期。他認為，只有透過更多元的社群，才能創造出更多的應用場景，並吸引更多的使用者。
團隊的表達能力：講述 Sign 的故事
在 Xin Yan 看來，團隊的表達能力至關重要。他認為，就像我之前提到的，社群建設比單純做產品更重要，而社群建設的核心在於文化和價值觀的輸出。你需要透過講故事讓使用者了解你的願景和精神。
他會特別引導團隊成員在 Twitter 上活躍發聲，不只是他個人，整個團隊都很活躍，頻繁分享自己的想法和觀點。他們鼓勵每個人打造個人品牌，這對個人成長和公司發展都有很大益處。
Xin Yan 認為，團隊的表達能力，是社群建設的關鍵。只有透過不斷地講述 Sign 的故事，才能讓更多的人了解 Sign 的價值觀，並參與到 Sign 的社群中來。
Xin Yan 的理想：參與構建新秩序
過去幾年，世界的變化速度非常快，全球秩序正在加速重構。比如，烏克蘭從一個相對穩定的國家，迅速陷入戰亂，20 到 35 歲的年輕男性幾乎死傷殆盡。戰後，這個國家可能面臨巨額債務，類似於過去的中國被列強侵略後被迫簽訂不平等條約，賠款、割地，財富被掠奪。這種歷史和現實讓 Xin Yan 深刻感受到，新秩序的建立速度很快。如果你不主動參與構建新秩序，就會被迫接受別人強加的秩序。
他理想中的「新秩序」是一個由國際組織提供穩定服務的世界：每個人都能透過 Sign 獲得金融服務、身份驗證服務，甚至簽證服務。未來，他希望 SignPass 能成為全球通用的身份和簽證憑證，使用者只需一個 SignPass 就能進入任何國家。
要實現這樣的新秩序，最重要的是主動參與博弈。新秩序是多方博弈的結果，如果你不參與，就會被動接受損失，成為被「割」的一方。因此，Xin Yan 一直在鼓勵團隊，也在推動自己，明確他們想要的未來是什麼，然後投入更多資源去努力實現。只有這樣，他們才能成為新秩序的一部分，發揮重要作用。
Xin Yan 的理想，體現了 Sign 對於未來世界的願景。他們希望透過區塊鏈技術，打破國界和權力的限制，建立一個更加公平、公正的世界。